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河北创远投资集团

2019年度中层领导干部述职大会

2019年2月22日，河北创远投资集团有限公司召开了中层领导干部述职大会。集团公司执行董事舒钰强出席会议并做了重要讲话，会议由集团公司总经理张万璞主持。公司全体班子成员、经理助理级以上中层干部、集团办公室主任共计22人参加。

会上，各公司各部门经理助理级以上干部认真总结回顾了自己一年来的工作，通过述职，大家比较全面的认识到了各位中层干部2018年全年的工作价值，也加深了大家对公司各位中层干部具体工作的了解。更重要的是，通过述职，各位中层干部能认真总结自己工作的得失，进一步激发工作的责任感和使命感，把职责履行得更好，把公司的决议、决定、安排、部署贯彻得更好，切实抓好各自分管工作。

集团财务总监刘占福、集团生产副总经理张英军对所分管的工作进行总结，对下一年的工作计划提出了具体要求。

集团总经理张万璞对各公司、各部门2018年生产、经营情况进行了总结，对2019年度工作进行了安排部署，对干部队伍建设存在的问题讲了以下几点意见：

1、干部敬业精神不强，主要体现在对工作有畏难情绪，说困难比说办法多；对待工作有好大喜功、爱向上级汇报成绩、推诿责任的现象，敢于担当精神不够。 部分干部存在心胸不够宽广，不能容人，听不得不同意见，存在公权私用和利用公司资源谋求个人利益的现象。部分主要干部存在放权不够，工作透明度不够，工作讨论氛围不够。

2、加强干部考核力度，完善单位一把手负责制。进一步完善集团管理职责划分，杜绝多头请示，越级请示现象；

3、加强各级干部的专业知识培训工作，一是聘请专业的讲师授课，二是集团高管和高级专业人员授课；

4、推行专业人员管专业的事，建立生产、安全、环保、质量、设备、运输等管理体系，推行管理体系管理。做到责任到人，实现全方位无死角管理。同时细化管理量化管理，完善一个、落实一个，逐步推行直到全覆盖；

5、逐步建立、健全集团内部监督管理机制，要认识到监督管理就是保护干部爱护干部，定期对高管进行交心谈话，要求工作环境要风清气正，干部队伍要正派廉洁。发现有因私废公、损公肥私、借公肥私等现象，要严肃处理绝不姑息

四、集团执行董事舒钰强做了重要指示。

2018年是我们公司充满机遇、富有挑战的关键年，在国内外经济形势发生重大变化的情况下，集团的各产业依然取得了令人鼓舞的成绩，全年集团的营业收入45亿元，上缴税费超2亿元，均达到了近年来的最好业绩，在承德市范围内均排在前列。

创远矿业和双福矿业产量和利润方面均达到投产以来的历史新高。聚源矿业在矿石供应紧张、矿石质量不稳定的情况下通过大家的不懈努力，也取得一定成绩。兴通运输公司保证了两个球团所需的原料运输和贸易公司送往承钢的铁粉运输，同时为了更好的服务生产和销售，运输公司投入了1500多万元购入35台运输车，相信2019年的利润会有一定增幅。创远工贸公司从2018年10月开始恢复承钢的贸易业务，力争2019年供应承钢所需当地铁粉量的三分之一以上，相信2019年贸易公司也会成为集团利润的一个增长点。北京投资公司去年在二级市场所投的八个项目，即使在去年金融市场大幅下跌的情况下，依然保证了一定的利润，随着2019年国内经济稳定好转和中美贸易有效缓和的情况下，相信2019年会是投资公司大有作为的一年。天津国际贸易公司和香港国际贸易公司在稳定已有的业务同时又拓展了生铁、金属硅以及外矿的业务，并在去年十月份做起了同伊朗的焦炭业务，营业收入超过10亿元，利润超5000万。保强检测公司解决了土地使用问题后，为检测公司稳定运营创造了条件，力争三年内收回投资成本。天津公司、舟山公司、卓创公司、金汇公司、兴通小额贷款公司在降本增效方面也做出了积极的贡献。

过去的一年，全体员工在降本增效、节能降耗方面不断努力，形成了全员成本意识，在安全生产方面也有了很强的观念，安全管理比2017年也有进步。在生产方面，在保证产量的情况下也更注重产品质量。在销售方面，能根据市场变化积极调整和应对。

在大家的努力下，2018年的任务圆满完成，希望在2019年里我们继续发扬精诚团结、奋力拼搏的企业精神，坚持以竞争为动力，向管理要效益的经营方针，坚持诚信、团结、高效、实事求是的经营理念，同时要求我们在座的管理人员要保持时刻的警醒，不断学习来提升我们的管理效率、大局意识、责任意识和忧患意识，开拓创新，与时俱进，为公司的发展做出更大的贡献。

作者：刘芳芳