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双福矿业细化措施确保时间任务“双过半”

6月份以来，双福矿业围绕全力实现“双过半”任务目标，坚定不移推进效益最大化的生产经营管理模式，瞄准降本增效、稳产高产、安全环保等重点工作，夯实基础、苦练内功，确保完成球团保供任务。

一是严抓生产组织，优化工艺操作提高产量质量。强化高温条件下的窑温控制，加强喷吹煤进厂指标和磨制喷吹煤水分、粒度控制。

二是加强资金管理，控制各项费用保现金流。严控非生产性费用支出，强化资金内部管控力度，让有限资金发挥更大的效率。

三是落实精细化管理措施，向管理要效益。加强外委维修管理，建立返修备件上线使用情况反馈机制，建立自主维护和修旧利废工作台账；加强备品备件管理，继续推行设备全生命周期管理和设备万点受控管理，做好在线使用的跟踪和下线更换的管控，切实抓好备品备件的计划上报和合理库存工作。

四是党总支深入开展“知形势领任务、快行动保生存”形势任务目标教育活动，引领广大职工增强降本降费意识，全员树立过紧日子的思想，携手共度难关、再创佳绩，在实现“双过半”任务目标的同时，实现球团产品各项经济技术指标的新突破！

（贾继光  供稿）