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临近年终岁尾，双福矿业紧紧围绕公司重点工作部署和生产经营目标任务，以精细化管理和刚性落实为抓手，以安全环保为前提，以稳产高产为中心，从岗位标准化作业、工艺过程管控、设备精细化管理等方面，找差距、识短板、添措施、巧发力，夯实基础管理，释放潜能，全力确保年度生产经营目标的全面达成，同时为明年顺利开局奠定坚实基础。

明思路，找差距

双福矿业领导班子组织召开专题会议，听取各车间工作的推进及落实情况，进一步对标年初目标任务，明确思路、找准差距，对未达成的经营指标进行细分，倒排工作细则，将指标分解到各车间、各班组、各岗位，突出工作重点、难点，形成“人人身上有指标、个个头上有责任”的干事格局，力促全年生产经营目标的全面达成。

添措施、补短板

以“全面完成年度生产经营目标任务”为工作重心，拿出拼劲、干劲和韧劲，不断强化质量管控，紧盯关键岗位、关键节点，坚持两眼向内剖析问题，积极落实质量攻关措施，为烧结矿提质稳产奠定坚实的基础。严格执行“日清、周报、月排、季督”的考核倒逼机制，坚持周例会汇报制度，对各项重点工作，把日程倒排到天，把责任落实到人。同时，要求各车间找差距、补短板，添措施、压责任，进一步发挥考核“指挥棒”“风向标”“推进器”作用，抓紧抓实抓细各项工作措施。同时利用质量分析会、质量攻关研讨会等方式，组织工班长、关键岗位人员进行分析、研究指标比对工作，不断加大质量攻关力度，尤其对重点工序环节进行逐项监督落实，通过操作方针与生产实际匹配实践，保证各工序有效衔接、连续稳定生产。

严纪律、强考核

全面建立考核督查机制，组织开展隐患专项排查、整治活动，派专人对活动开展结果进行检查、督导、评比，以奖优罚劣原则鼓励岗位员工立足岗位消除隐患。夯实干部管理责任，实行干部分片包干。同时，对各级干部进行周排名、月考核，做到定期通报、落实考核，并将年度工作考核和评优评先有机结合，筑牢干部管理防线，进一步增强全员工作绩效提升实效，确保年度工作目标任务圆满完成。

（贾继光  供稿）